ONE SENTENCE SUMMARY:

DX Core 4是一个新的统一框架，结合DORA、SPACE和DevEx，以更好地衡量开发者生产力。

MAIN POINTS:

DX Core 4框架通过速度、有效性、质量和影响四个维度衡量开发者生产力。
该框架旨在为各级利益相关者提供可操作的度量标准，促进决策。
透明沟通DX Core 4的实施至关重要，以支持开发者并解决其痛点。

TAKEAWAYS:

结合多个框架，DX Core 4提供全面的生产力衡量方法。
通过调查和系统数据收集度量，快速建立基线。
领导者应将度量视为支持开发者的工具，而非评估手段。

欢迎阅读最新一期的 工程赋能 ，这是一份每周发布的通讯，分享关于开发者生产力的研究和观点。如果您希望将这样的见解直接发送到您的收件箱，请在此订阅：

这是一个特别的期刊，用于宣布DX Core 4，一个统一的开发者生产力测量框架，涵盖了DORA、SPACE和DevEx。

背景：多年来，开发者指标框架取得了显著进展。Nicole Forsgren、Margaret-Anne (Peggy) Storey、Michaela Greiler和我去年发布了 DevEx框架。在此之前，Nicole率先提出了DORA指标，她和Peggy还发布了SPACE。

随着DevEx框架受到关注，我们开始收到很多关于DORA、SPACE和DevEx如何比较以及在不同框架下应该测量什么的问题。对于我个人来说，这在多次与高管的对话中达到了高潮，他们问我：“那么我们到底应该测量什么？”而我的回答是：“这要看情况。”这些领导者希望得到更具指导性的答案，而我们没有一个好的答案。

为此，

Laura Tacho

(DX首席技术官)和我开始着手开发新的东西：一个包含DORA、SPACE和DevEx的框架，同时提供一种指导性的方法。我们邀请了Nicole、Michaela、Tom Zimmerman以及众多专家和DX客户，他们帮助我们在几个月的时间里对这个框架进行了多次迭代。最终形成了DX Core 4。

继续阅读以获取框架的摘要。更多内容请查看完整白皮书和可下载的行业基准。您还可以在LinkedIn上加入讨论这里。

为什么需要一个新的框架？

DX Core 4的创建是为了回答“我们应该测量什么？”这个问题。之前的框架如DORA、SPACE和DevEx各自提供了重要的视角，但没有给出一个全面的答案：

DORA 提供了指导性的指标，但由于其专注于系统性能，范围和实用性有限。
SPACE 提供了一个定义自己指标的框架，但实际上很难做到。
DevEx 专注于开发者体验和自我报告的指标，但与更广泛的生产力概念隔离。

我们设计DX Core 4的目的是将DORA、SPACE和DevEx结合成一个指导性框架，使其对企业各个层面的利益相关者（EMs、CTO、CEO、CFO）都有意义和实用性，并且可以在大多数公司中以一致的方式进行测量。

什么是DX Core 4？

DX Core 4框架通过四个维度捕捉开发者生产力：速度、有效性、质量和影响。在每个维度中都有主要和次要指标。这些指标经过精心选择，是我们推荐使用的，尽管它们可以进行调整。

以下是DX Core 4框架关键指标的概述：

速度： 速度的主要指标是每位工程师的Diffs（或每位工程师的PRs），它提供了系统中工作流的快照。关键是这个指标绝不能用于个人层面或与绩效评估挂钩。此外，它必须与其他对立指标如开发者体验指数（DXI）相平衡。关于每位工程师的PRs的更多信息，请参见我与Brian Houck的访谈，他是SPACE的共同作者。

有效性： 我们通过开发者体验指数（DXI）来衡量有效性，该指数衡量驱动工程速度和质量的关键性能驱动因素。DXI是从14个标准化的李克特量表调查项目中汇总得出的分数，测量了广泛的领域，如代码质量、专注时间和CI/CD。
质量： 变更失败率是质量的主要指标，衡量部署到生产环境的变更导致失败的频率。CFR确保对速度的关注不会以牺牲稳定性或可靠性为代价。
影响： 影响的关键指标是用于新功能的时间百分比，反映了工程努力中有多少集中在构建新功能上，而不是维护或KLTO工作。这里的低百分比可能表明团队被低效或遗留系统拖累，限制了他们创新和为客户提供价值的能力。

应用框架

DX Core 4指标旨在为组织各个层次的决策和讨论提供信息，从董事会到一线团队。

对于没有系统数据的组织，调查可以捕捉框架的大部分指标，从而快速建立基线。在适用的情况下，系统数据为能够获取数据的组织提供了更高的精度和连续性。

推出DX Core 4的重要部分是透明地传达它。DX Core 4指标对个人开发团队和企业同样重要。制定计划，向组织的所有成员传达这些指标的收集方式及其用途。

领导者必须以一种方式定位这些指标，使其成为开发者的盟友。这些指标是关于帮助开发者，通过了解他们的摩擦点并解决它们。

最后的想法

不知道该测量什么的问题以不同的方式出现。这是高管在领导或董事会会议上难以表达整体生产力的问题。或者是开发者生产力领导者与他们的CTO或CFO缺乏共同语言的问题。通过提供一个结合DORA、SPACE和DevEx的权威框架，我们希望更多的领导者能够以清晰、自信的理解进入对话，了解工程的表现以及需要改进的地方。

本周就到这里。如果您对框架有任何问题或想法，请在 LinkedIn 上与我联系。

-Abi

文章来源：Introducing the DX Core 4

关键问题与行动计划

关键问题 1: 如何评估和利用开发者生产力测量框架（如DX Core 4）在企业中的实际应用价值？

行动计划：

进行案例研究：研究团队将选择几家采用DX Core 4框架的企业，深入分析其实施过程、遇到的挑战及取得的成效，以评估该框架在不同规模和行业中的适用性和价值。
开展行业调研：数据团队将收集和分析市场上对开发者生产力测量框架的需求和反馈，特别关注企业在实施这些框架时的痛点和期望，以识别潜在的投资机会。

关键问题 2: 在开发者生产力提升的过程中，哪些技术或工具能够有效支持DX Core 4框架的实施？

行动计划：

技术评估：研究团队将对当前市场上与开发者生产力相关的工具（如CI/CD工具、代码质量分析工具等）进行评估，分析它们如何与DX Core 4框架相结合，提升开发效率和质量。
竞争分析：数据团队将对主要竞争对手在开发者生产力工具领域的产品进行分析，识别出市场空白和潜在的创新机会，以便为投资决策提供依据。

关键问题 3: 如何通过DX Core 4框架推动企业文化的转变，以更好地支持开发者的工作？

行动计划：

文化调研：研究团队将开展针对不同企业文化的调研，分析如何通过DX Core 4框架的实施来促进开发者的工作满意度和团队协作，识别成功案例和最佳实践。
组织培训：数据团队将设计一套培训方案，帮助企业管理层和开发团队理解DX Core 4框架的价值和应用，确保在实施过程中能够有效沟通和协作，从而推动文化转变。

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