8.1 How marketplaces win: Liquidity, growth levers, quality, and more | Benjamin Lauzier (Lyft, Thumbtack, Reforge)

这篇文章深入探讨了市场增长和流动性的重要性,尤其是在新兴市场的构建中。Benjamin Lauzier的经验和见解为投资者提供了关于如何评估和选择市场模型的实用框架,尤其是在健康科技领域的创新项目上。

ONE SENTENCE SUMMARY:

本杰明·劳齐尔探讨了市场增长、供需策略及其新健康科技初创公司Nurra的经验,分享了15年科技与产品领导的见解。

MAIN POINTS:

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Benjamin Lauzier 讨论了市场增长、供需策略以及他的新健康科技初创公司 Nurra。分享了他在科技和产品领导领域超过15年的见解。

2024年9月29日

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Benjamin Lauzier 在构建和扩展市场方面已有近15年的经验。他曾是 Thumbtack 的产品和增长副总裁,在那里他重建了产品团队和 Thumbtack 的增长杠杆,重新设计了他们的收入模型,并在三年内帮助公司实现了两倍的增长。在加入 Thumbtack 之前,Ben 在 Lyft 工作了六年,领导产品组织的供给侧,使每月有1%的美国工人为 Lyft 驾驶。目前,他为市场团队和创始人提供咨询,教授 Reforge 的市场增长课程,并最近创办了一家名为 Nurra 的健康科技公司,连接用户与护理倡导者,帮助他们导航医疗系统。在我们的对话中,我们讨论了:

一些要点:

  1. 在构建一个市场平台业务时,首要任务应该是先为市场平台中最难的一方实现产品市场契合。识别出哪一方是最难的(也就是最有价值的),并优先发展这一方。

  2. 一旦开始运营,重点应放在流动性上——即市场平台匹配供需的效率。高流动性会带来更好的用户体验和更高的用户留存率。一个简单的衡量方法是分析你的成交率:成功转化为交易的需求百分比。成交率越高,市场平台的表现就越好。

  3. 以下是市场平台模式适合你的创意的一些迹象:

    1. 双方高度分散

    2. 需求相对统一

    3. 在匹配或交易创建中存在高门槛

  4. 市场平台失败的几个原因:

    1. 未能保持高质量标准

    2. 未能实现流动性(有效匹配买家和卖家)

    3. 忽视市场平台的一方太久

  5. 如果你有高度参与的用户,可以利用他们的热情来引导新客户。例如,Lyft 实施了一个导师计划,他们支付给顶级司机报酬,让他们为新司机进行入职培训。通过提供指导,Lyft 显著提高了新司机的留存率。那些获得指导和支持的司机更有可能继续参与平台,从而带来更稳定的劳动力和降低的人员流动成本。

  6. 欧洲的产品管理实践可能与美国有显著不同。由于欧洲的就业市场流动性较低,员工有更多的工作保障,但可能自主性较低。欧洲的创始人和经理可能难以放手,导致管理过于细致。相反,美国公司通常强调股权和所有权,赋予产品团队更多的责任和自主权。如果你在欧洲运营并希望效仿美国的做法,可以考虑在股权教育方面进行投资,并在团队中培养所有权和责任感的文化。

在哪里可以找到 Benjamin Lauzier:

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjaminlauzier/

• Ben 的 Reforge 课程: https://www.reforge.com/courses/marketplace-growth/details

在本期节目中,我们讨论了:

( 00:00 ) Ben 的背景

( 02:24 ) 定义市场平台

( 07:52 ) 构建市场平台的挑战

( 13:28 ) 增长供给的方法

( 15:57 ) 理解市场平台的流动性

( 21:36 ) 识别市场平台的产品市场契合

( 24:10 ) 评估市场平台商业模式

( 27:20 ) 市场平台常见的陷阱和失败

( 36:23 ) 管理市场平台和质量控制

( 42:26 ) Lyft 的租车计划

( 46:35 ) 导师和大使计划

( 51:21 ) 司机招聘策略

( 54:12 ) Lyft 与 Uber 的战略分析

( 59:24 ) 科技文化差异:欧洲 vs. 美国

( 01:10:30 ) 构建健康倡导平台

( 01:16:52 ) 快问快答和最终想法

参考资料:

• Craigslist: https://www.craigslist.org/

• Lyft: https://www.lyft.com/

• Shopify: https://www.shopify.com/

• Airbnb: https://www.airbnb.com/

• eBay: https://www.ebay.com/

• Faire: https://www.faire.com/

• Rover: https://www.rover.com/

• Thumbtack: https://www.thumbtack.com/

• Taskrabbit: https://www.taskrabbit.com/

• OpenTable: https://www.opentable.com/

• DoorDash: https://www.doordash.com/

• Sean Ellis 测试产品市场契合度: https://productcoalition.com/using-sean-ellis-test-for-measuring-your-product-market-fit-c8ac98053c2c

• 原始增长黑客揭示他的秘密 | Sean Ellis(《Hacking Growth》作者): https://www.lennysnewsletter.com/p/the-original-growth-hacker-sean-ellis

• Sidecar: https://en.wikipedia.org/wiki/Sidecar_(company)

• Cherry 关闭其按需洗车服务,将退款给预付客户: https://techcrunch.com/2012/12/23/cherry-car-wash-shut-down/

• Toptal: https://www.toptal.com/

• Lyft Express Drive: https://www.lyft.com/expressdrive

• Lyft 的大使和合作伙伴计划: https://www.lyft.com/ambassador

• Twilio: https://pages.twilio.com/

• Mozza: https://www.mozza.io/

• Mistral AI: https://mistral.ai/

• Hugging Face: https://huggingface.co/

• Gemini: https://gemini.google.com/app

• Paul Graham 的“创始人模式”: https://paulgraham.com/foundermode.html

• Nurra Health: https://nurra.me/

Misbehaving: The Making of Behavioral Economics : https://www.amazon.com/Misbehaving-Behavioral-Economics-Richard-Thaler/dp/039335279X

Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World : https://www.amazon.com/Range-Generalists-Triumph-Specialized-World/dp/0735214484

Immune: A Journey into the Mysterious System That Keeps You Alive : https://www.amazon.com/Immune-Journey-Mysterious-System-Keeps/dp/0593241312/

• Kurzgesagt YouTube 频道: https://www.youtube.com/@kurzgesagt

The Last of Us 在 HBO 上: https://www.hbo.com/the-last-of-us

• Arc 浏览器: https://arc.net/

• 与巨头竞争:The Browser Company 如何构建产品 | Josh Miller(CEO): https://www.lennysnewsletter.com/p/competing-with-giants-an-inside-look

• John Muir 名言: https://www.brainyquote.com/quotes/john_muir_3802

制作和营销由 https://penname.co/ 提供。关于赞助播客的咨询,请发送电子邮件至 [email protected]

Lenny 可能是讨论中提到的公司的投资者。

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文章来源:How marketplaces win: Liquidity, growth levers, quality, and more | Benjamin Lauzier (Lyft, Thumbtack, Reforge)

关键问题与行动计划

关键问题 1: 如何在新兴市场中识别和评估具有高流动性的市场机会?

行动计划:

  1. 市场分析:研究团队将针对不同的市场(如健康科技、共享经济等)进行深入分析,识别出流动性高的市场特征和成功案例,以便为投资决策提供数据支持。
  2. 竞争对手分析:数据团队将收集和分析现有市场参与者的运营数据,评估其流动性指标(如交易频率、用户留存率等),以判断市场的健康状况和潜在机会。

关键问题 2: 如何有效地评估市场需求与供给之间的匹配程度?

行动计划:

  1. 用户调研:研究团队将设计并实施用户访谈和问卷调查,收集用户对现有市场产品的需求和痛点反馈,以评估供需匹配的有效性。
  2. 数据挖掘:数据团队将利用社交媒体、在线评论和搜索趋势等公开数据,分析用户行为和偏好,识别供需不平衡的领域,为投资决策提供依据。

关键问题 3: 在构建市场时,如何确保高质量的用户体验以促进用户留存?

行动计划:

  1. 质量标准制定:研究团队将制定市场产品的质量标准和用户体验指标,确保在产品开发和运营中始终关注用户满意度。
  2. 用户反馈机制:数据团队将建立用户反馈收集系统,定期分析用户反馈和使用数据,及时调整产品策略,以提升用户留存率和市场竞争力。

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